2023.11.06
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为利于员工与公司有效的沟通，帮助员工了解公司经营与未来发展战略方向，同时展现公司部门管理制度有效改革带来的卓越成效，华益药业于11月3日下午，开展2-3季度骨干员工座谈会。
会上，公司重点领域负责人分别就管理过程中的心得、经验进行了分享。
对于检验中心、生产车间线下改革实施中，始终坚持为贯彻公司降本增效的方案；在人员减少、工作量增加的情况下，检验中心和生产车间对部门进行前期调研和综合分析后，合理安排内部人员分工，按时按质完成任务。同时，为调动员工作积极性、主动性，更改内部人员岗位配置及晋升制度。在改革管理制度后，各部门对改制内容进行积极的追踪，同步优化改革方案，期望未来可形成改革机制，达成固化改革成果的目标。
大会最后，高董围绕公司总战略，强调公司需要坚持的“三个原则”- 1、坚持商务为龙头；2、坚持提效降本、3、坚持合规为底线；对于公司未来的业务发展、公司管理制度需要得到完善的内容，向各位参会人员逐一讲解。通过高董的发言，让大家对公司的发展战略、未来方向有了深刻认知。
通过本次座谈会与公司骨干员工达成共识，锚定奋斗目标，保持战略定力！为华益药业可持续发展全力以赴，提升生产经营精细化管理水平，用心为更多企业做好服务。
